T.E.R.R.A. – Transição de Empreendedores em Rede Rumo a Abundância – Laboratório de Inovação

A Céu Azul e a T.E.R.R.A. surgem de forma conectada.

Em janeiro de 2018 os empreendedores Barbara Nitto, Clara Trevia, Daniela Rabello, Felipe Lopes, Lucas Portella, Luísa Diebold, Melissa Bivar e Ricardo Viana se uniram para ocupar um casarão na Rua das Laranjeiras, Rio de Janeiro. A ideia era ser um espaço de muitos empreendimentos que estavam trabalhando a favor da Nova Economia e em Transição.

Neste espaço de encontros vimos a oportunidade de laboratoriar muitas ideias de projetos, processos, ferramentas e metodologias. Era o momento ideal para colocar em prática e testar tudo que tínhamos vontade com diferentes pessoas e vários formatos. E foi isso que fizemos.

A Céu Azul acontece desse movimento, de colocar em prática processos claros, tangíveis, com entregas concretas, para ajudar empreendedores nas áreas de comunicação e estruturação do seu negócio.

Propósito, Princípios e Pilares

O primeiro processo que a Céu Azul contribuiu foi justamente no nascimento do propósito, princípios e pilares da T.E.R.R.A. . Realizamos uma sessão de Design Thinking com os iniciadores do projeto para definir esses elementos que precisavam estar presentes. Fizemos um moodboard cocriativo para entender como cada participante via o projeto e como gostaria que ele existisse. Entendemos o mapa de potencias daquele grupo e a rede que poderia ser acionada para que o projeto acontecesse. 

Juntos compreendemos quais problemas o projeto poderia ajudar a resolver e para quem. Isso guiou os próximos passos de definição. 

Depois desse encontro tivemos outros momentos cocriativos e finalmente definimos que o propósito da T.E.R.R.A. era cuidar da vida a partir do despertar de uma nova consciência. E nossos princípios são: NÃO exclusão, relações GANHA-GANHA, TRANSPARÊNCIA, CORRESPONSABILIDADE sistêmica e COLABORAÇÃO. Definimos também que os pilares da T.E.R.R.A. eram as Organizações Prósperas, visão criada pelo empreendedor em rede Oswaldo Oliveira, Fluxonomia 4D, metodologia criada pela futurista Lala Deheinzelin, Holacracia, um sistema de gestão não-hierarquico utilizado no Brasil pioneiramente pela empresa Target Teal, e a Comunicação Não-Violenta, uma forma de cuidar das relações e de olhar para os conflitos de uma jeito empático e que tem Dominic Barter como um dos principais pesquisadores nesta temática.

Criação de Identidade Visual

Depois de definir propósito, princípios e pilares, iniciamos o processo cocriativo de Identidade Visual. Para este desenvolvimento usamos a metodologia Blue Sky que fornece estímulos visuais associativos ao problema para trabalhar analogias e a criatividade do desenvolimento do projeto. Este processo foi utilizado tantas vezes para ajudar na cocriação de marcas de empreendedores do ecossistema que depois deu origem ao nome da Céu Azul. 

Modelo de Gestão Ágil – Holacracia

A T.E.R.R.A. foi o laboratório de aplicação maior e mais longo do uso da Holacracia, sendo o projeto que demandou um aprofundamento teórico na metodologia para sua aplicação prática.

Um dos maiores desafios deste caso concreto é que, diferente das organizações tradicionais que o maior medo é a falta de controle e organização, na T.E.R.R.A. por ser uma organização aberta, os participantes tinham medo das coisas ficarem engessadas demais.

Porém, com o uso na ferramenta o dia a dia, a clareza das decisões, a facilidade do fluxo das reuniões e tudo mais relacionado ao uso da Holacracia, fez com que todos entendem o valor essencial da ferramenta para processos coletivos.

Isso é interessante que nos confirmou que a Holacracia é uma metodologia de integração justa entre a ordem e a liberdade, servindo tanto para flexibilizar grandes corporações como para dar contornos para projetos colaborativos.

Modelo Financeiro – Slicing Pie

O Slicing Pie é uma ferramenta utilizada em Startups para contabilzar a energia de cada sócio nas fases iniciais do projeto. Isso casa muito bem com a fluxonomia4D que é um olhar mais preciso em relação aos recursos, entendendo que estes são mais do que apenas o monetário. 

Na T.E.R.R.A:, aplicamos está metodologia para contabilizar as contribuições que cada um fazia ao coletivo, gerando um crédito em para utilizar na casa. 

Assim, com o tempo permitiu-se que os créditos fossem  trocados entre as pessoas, de maneira que poderia surgir a moeda social. 

O slicing pie permitiu, então, que as pessoas tenham clareza de que sua energia está sendo contabilizada, de modo que destrava a fluxo da colaboração. 

Este método é muito útil, para além das startps e projetos colaborativos como a T.E.R.R.A., mas para qualquer tipo de projeto e serviço que se cria ou oferece, é uma forma justa e acordada de distribuição de resultados de um esforço coletivo. 

Estratégia de Comunicação – Website, Mídias Sociais, Apresentações

A Céu Azul fez parte da criação das estratégias de comunicação de mídias sociais, apresentações presenciais e criação do website da T.E.R.R.A. . Todos esses processos foram colaborativos e facilitados com fluxos claros e tangíveis. 

No website fizemos a construção do wireframe e desenvolviemento de textos e imagens. Agora estamos reformulando o projeto e criando uma rede social para mostrar os empreendedores envolvidos no projeto. 

Nas mídias sociais atuamos administrando o instagram do projeto, no círculo de mídias. Contribuímos com as estratégias de comunicação, criação da imagens, fotografias e engajamento da rede. O instagram da T.E.R.R.A. tem mais de 7000 seguidores e é alimentado e gerenciado de forma holocrática. 

Atuamos também na criação do T.E.R.R.A à vista, apresentação semanal do projeto, que tem como objetivo divulgar e explicar com mais profundidade como o projeto acontece. As apresentações do T.E.R.R.A. à vista aconteceram durante um ano, com algumas pausas, e foram importantes para ajudar a disseminar a estrutura do projeto e para engajar mais pessoas a chegar junto atuando da forma que escolhessem. As apresentações também foram gerenciadas de forma holocrática por diferentes pessoas que se disponibilizaram a estar presentes nesses dias. Hoje estamos repensando o projeto para atuação online devido ao momento de pandemia. 

Formalização Jurídica

A formalização jurídica da T.E.R.R.A., assim como os acordos internos, foram realizados através de processos cocriados, de modo que as necessidades de cada documento estivessem bem claras e atendidas. 

Assim, o Estatuto foi analisado de forma a colocar o que seria necessário para o modelo inovador que o projeto exige, sem deixar de conversar com as estruturas jurídicas tradicionais. 

Inclusive, uma segunda versão está sendo trabalhada, para aprofundar mais ainda a inovações da organização, como por exemplo a holacracia, nos atos constitutivos. 

Além disso, foram elaborados os acordos sistêmicos para que cada utilização trouxesse clareza sobre as responsabilidades e direitos de cada relação. 

Os trabalhos realizados na T.E.R.R.A. são todos abertos (open source), portanto, podem ser consultados por aqueles que tiverem interesse em saber mais. 

Projeto de Financiamento Coletivo Recorrente – Clube dos Lunáticos

O Clube dos Lunáticos é um projeto de financiamento coletivo recorrente criado para quem orbita a T.E.R.R.A e quer ajudar a financiar essa ideia. Utilizamos a metodologia do Dragon Dreaming para criação do projeto, entendendo como cada um dos envolvidos gostaria de atuar. Fizemos o processo em uma tarde e utilizamoso trello como ferramenta para auxiliar na construção do processo criativo. Para a realização do projeto definimos as metas, os textos e criamos um vídeo utilizando a facilitação gráfica para contar essa história. 

Além disso atuamos ajudando no engajamento da rede para participar do Clube dos Lunáticos. Fizemos um processo de CRM com os residentes e âncoras da Casa T.E.R.R.A. para conseguirmos mais assinaturas no financiamento coletivo recorrente. Ao total estamos com 53 assinantes, com 34% da meta estipulada e completando um ano de existência. 

Na Céu Azul acreditamos que a organização e o planejamento são fundamentais para garantir boas entregas e uma boa execução. De qualquer forma, entendemos que vivemos em um ritmo rápido, com muitos desafios e com demandas que as vezes surgem de última hora. 

Sugerimos que os pedidos de propostas sejam realizados com 3 semanas de antecedência. Isso porque quando o projeto é solicitado com prazo apertado precisamos executar uma série de ações em regime de urgência, e isso impacta diretamente no nosso custo. Trabalhos urgentes influenciam nos outros projetos que já estavam agendados pois requerem uma priorização e reorganização do fluxo das entregas. 

Estamos disponíveis para atender nossos clientes da melhor forma possível mas achamos importante ressaltar que a organização e o planejamento são valores fundamentais para a Céu Azul.

Entre em contato conosco pelo formulário abaixo e responderemos em até 48 horas. Caso precise de uma comunicação mais rápida, mande um Whatsapp para 21 9 8292 6031.

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